Pesimistul: “Mai rău de atât nu se poate!”.
Optimistul: “Ba da, se poate!”.
Principles and Virtue
About this:
Alexandru Macedonski: Noaptea de Decemvrie – Érettségi 2024:
“Meka şi Meka conţine o parabolă dictată de inspiraţia “cu limbă de foc” într-o noapte de decembrie, cu ger şi zăpadă, a unui poet sărac şi în dezacord cu lumea guvernată de vanitate şi aur. Scrierea în proză valorifică o legendă orientată în care Mahomet Ben Hassan – Ben Ali lasă cu limbă de moarte fiului său Ali recomandarea de a nu se abate niciodată în viaţă de la calea cea dreaptă. Îl sfătuieşte, totodată, să se ducă, aşa cum trebuie să facă orice credincios musulman, la cetatea sfântă Meka, pentru a putea obţine astfel iertarea păcatelor. Ascultând de îndemnul părintelui său Ali porneşte în pelerinaj la Meka, însoţit de un mare convoi de cămile şi servitori, cu multe provizii de drum, hotărât să străbată pustiul arab pe drumul cel drept. În acelaşi timp, spre aceeaşi ţintă porneşte şi Pocitan-Ben-Pehlivan, un cerşetor respingător la înfăţişare. Deşi este invitat de Ali să meargă în fastnosul său convoi, Pocitan refuză, alegând, spre a ajunge la Meka, nişte căi ocolite dar mai uşor de străbătut. Ali îşi continuă însă drumul prin pustiu; dar marile dificultăţi ale călătoriei nu pot fi învinse şi convoiul piere, oamenii şi cămilele murind rând pe rând, până când emirul, sleit de puteri şi rămas singur, moare şi el, înainte de a-şi fi putut vedea visul cu ochii, căci imaginea Mekăi rămâne o iluzie înşelătoare ca fata morgana. În schimb, hidosul Pocitan-Ben-Pehlivan ajunge la cetatea sfântă.”
/
“Meka and Meka” contains a parable inspired by a “tongue of fire” revelation during a snowy, freezing December night, dictated to a poor poet at odds with a world governed by vanity and gold. This prose work draws on an Eastern legend in which Mahomet Ben Hassan – Ben Ali, on his deathbed, urges his son Ali never to stray from the path of righteousness. He also advises him to go—just as any faithful Muslim should—to the holy city of Mecca, in order to obtain forgiveness for his sins.
Obeying his father’s advice, Ali sets out on a pilgrimage to Mecca, accompanied by a large convoy of camels and servants, with plenty of provisions, determined to cross the Arabian desert on the straight path. At the same time, heading toward the same goal is Pocitan-Ben-Pehlivan, a beggar repulsive in appearance. Although invited by Ali to join his luxurious convoy, Pocitan declines, choosing instead to reach Mecca via winding but easier routes.
Ali continues his journey through the desert, but the great hardships of the journey prove insurmountable. The convoy perishes—camels and people dying one by one—until finally, the exhausted emir, left alone, also dies before ever seeing his dream fulfilled, for the image of Mecca remains an illusory mirage like a fata morgana. By contrast, the hideous Pocitan-Ben-Pehlivan reaches the holy city.
It makes me think – who has better values? The one that succeeds with small concessions, or the one who dies for his principles (even though they might not be the right ones?).
This is more unclear than it appears.
Now it’s urgent!
I see this happening quite often. People wait until the last moment to inform me that a task is a priority and needs urgent attention.
If you know for a fact that a task is both urgent and important, why not inform me long before the deadline?
The thing is, people come close to the deadline and tell me, “Now it’s urgent!”.
A tiny, little, small website!
Whenever people give specifications of what kind of website they want, the requirement is straightforward.
“I want a tiny, little, small website!”
The thing is, the end result is almost ever like this.
“Oh, but I also need this. Can we move things a bit? Can we make it more «lively»?” etc.
When you are billing for a project, take into account that the initial specifications and the end result might differ.
I tend to bill web development projects by the hour, not by the project, based on the fact that there tends to be a difference between “initial specifications” and “end result”.
Why not use ChatGPT for school assignments?
Some teachers say things like “I ban the use of ChatGPT for doing lessons/assignments.”.
It might look counterintuitive – why do so? ChatGPT is here to stay, it’s a tool; why not use it, if it’s available?
The thing is, by “manually” doing an assignment, you get some skills and habits. If you write a piece of text, some connections form in your mind. If you do some manual research, you learn some things on how to search. If you manually draw conclusions, you learn how to think logically.
I tend to use ChatGPT for getting ideas, but I also refine results using my judgment.
And still do some things “by hand”.
There are chess tournaments that are between human-only players.
There are chess tournaments that are between computers only.
There are chess tournaments that are between computers, but with human supervision.
There are no chess tournaments between computers and humans. It’s simply not a topic anymore.
And the current most popular chess tournaments are between human-only players.
We know that computers are better than humans at chess. But we want to see humans competing.
And for learning chess, humans have to learn by repeating things.
Ice cream cups
As you buy more and more cups of ice cream, the price decreases.
So, for example, one cup of ice cream is 12 lei, if you buy another one, it’s 10 lei, and the third one is either 10 lei, again, or 8 lei.
The thing is, just by looking at the above pricing, it makes sense to buy more and more cups.
But we know from psychology that we tend to derive less and less pleasure from something.
So, the first cup of ice cream brings you lots of joy, the second one a lesser amount of joy, while the third one – lesser, even.
There’s a tendency to just look at the pricing (“But it’s so cheap to buy the third cup!”), instead of also taking into account personal satisfaction (“You’ll likely enjoy the third cup not-so-much”).
Alegeri
Cătălin Tolontan îm “Dilema Chivu: codaș la oraș sau fruntaș la sat?”:
Cineva m-a întrebat odată dacă cred că e mai bine „fruntaș la sat sau codaș la oraș”. Avea de făcut o alegere. M-am blocat. Am deschis niște cărți, mai mult nu m-a dus mintea. Altcineva a găsit răspunsul, pentru dilema „fruntaș la sat sau codaș la oraș”:
„Dacă trăiești sau lucrezi într-o comunitate avansată, ai de câștigat, pentru că poți să înveți”.
Superb!
Follow-up: Lansare de carte – Secularizarea și camuflările sacrului, de prof.univ.dr. Nicu Gavriluță (Universitatea Ovidius din Constanța, 2025.06.05)
La Facultatea de Teologie a Universității „Ovidius” din Constanța a avut loc în data de 5 iunie 2025 lansarea cărții „Secularizarea și camuflările sacrului”, autor Nicu Gavriluță, prof.univ.dr. la Facultatea de Filosofie și Științe Sociale a Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, volum apărut la Editura Polirom, Iași, 2025.
Evenimentul a avut loc la Sala Senatului a Universității „Ovidius” din Constanța, începând cu ora 10.00.
“De-a lungul istoriei, secularizarea a fost mereu dublată de revitalizarea vieții religioase și revirimentul sacrului. Printre altele, ceea ce leagă secularizarea de desecularizare este raportarea permanentă la realitatea misterioasă a sacrului. În cadrul unei cercetări fundamentate pe numeroase trimiteri la literatura de specialitate, urmărim să dezvoltăm teoria lui Mircea Eliade conform căreia sacrul este camuflat în societățile predominant secularizate. Evidențiind cele mai frecvente, mai actuale și mai operaționale sensuri ale sacrului, propunem astfel un exercițiu al decriptării prezenței acestuia și al căutării sale în diferite manifestări ale lumii contemporane, precum geografia marilor orașe, manipulările ideologice ale partidelor politice sau seducătoarele fantasme ale transumanismului”, a precizat Nicu Gavriluță.
Moderatorul evenimentului: conf.univ.dr. Ioan Dura (Facultatea de Teologie, Universitatea „Ovidius” din Constanța).
Mai jos, imagini, audio și video de la eveniment.
Cu o creștere de 12% a cifrei de afaceri în anul fiscal 2024-2025, Grupul eMAG anunță noi investiții de peste 1,2 miliarde de lei pentru următorul an
- Cifra de afaceri a Grupului eMAG în anul fiscal 2024-2025 a fost de 11,4 miliarde de lei, cu 12% mai mare decât în anul precedent, iar valoarea taxelor plătite către stat a fost de 900 de milioane de lei
- eMAG România a înregistrat în ultimul an fiscal o cifră de afaceri de 7,3 miliarde de lei, în creștere cu 17% față de anul precedent
- Antreprenorii români din eMAG Marketplace au exportat produse de peste 552 milioane de lei, în creștere cu 40% față de anul anterior
- Investițiile continuă, cu un buget de peste 1,2 miliarde de lei pentru următorul an fiscal
București, 4 iunie 2025. Grupul eMAG a realizat în anul fiscal pe care l-a încheiat în martie 2025 o cifră de afaceri consolidată de 11,2 miliarde de lei, în creștere cu 12% față de anul anterior. În această perioadă, Grupul eMAG a plătit către stat taxe în valoare de 900 de milioane de lei. Compania anunță un nou plan de investiții de peste 1,2 miliarde de lei pentru următoarele 12 luni, direcționat către tehnologie, logistică și susținerea antreprenoriatului, iar prin acesta va continua să susțină dezvoltarea economiei digitale.
„Investițiile strategice pe care le-am realizat ne-au ajutat să dezvoltăm infrastructura regională prin care stimulăm creșterea comerțului online, generând beneficii reale pentru clienți, selleri și economie. Acest sector va avea în continuare o evoluție accelerată, determinată de evoluția tehnologiei, dar și de nevoile actuale ale oamenilor. Prin integrarea inteligenței artificiale experiența de shopping va deveni mai personală, iar procesul de listare a produselor și, implicit de dezvoltare a gamei de produse disponibile online, va fi accelerat. Astfel, clienții câștigă și mai mult timp, iar antreprenorii au acces la o platformă pe care o pot pune să lucreze și mai smart pentru dezvoltarea businessului lor la nivel național sau internațional. Anul acesta am prevăzut un buget de investiții de 1,2 miliarde de lei, cu 30% mai mare decât în anul fiscal încheiat, și ne propunem să continuăm să punem la lucru tehnologia românească pentru dezvoltarea antreprenoriatului românesc”, a declarat Tudor Manea, CEO eMAG Grup.
În România, veniturile realizate de eMAG în 2024 au atins 7,3 miliarde de lei, o creștere de 17% comparativ cu anul precedent. Dante International SA, compania care include eMAG România, Fashion Days România, vânzările eMAG Bulgaria și o parte din vânzările eMAG Ungaria, a realizat o cifră de afaceri de 9 miliarde de lei, în creștere cu 16% față de 2023.
Big Idea 2025, evenimentul care dă restart campaniilor tale de promovare (13 iunie 2025, Hotel Marshal Garden din București)
Pentru mai multe informații despre eveniment și bilete, vizitați www.bigidea.ro.
Creativitatea este motorul care ține brandurile relevante, vizibile și conectate cu publicul. Într-o lume în care atenția e fragmentată și publicul tot mai greu de surprins, Big Idea Conference revine pe 13 iunie, la Hotel Marshal Garden din București, cu un pachet de ingrediente care vor condimenta campaniile brandurilor din România.
Evenimentul propune idei curajoase, perspective fresh și soluții reale la provocări actuale. Este conferința care pune față în față lideri din industrie, voci cunoscute din strategie și creație, care nu se tem să provoace status quo-ul într-o zi plină de inspirație, conversații pe bune și insight-uri care pot completa cu succes planurile de marketing și comunicare pentru a doua jumătate a anului.